BIA业务影响分析报告模板

使用此模板来进行业务影响分析，制定具体的问题，征求到所有类别的组织为响应简化了分析过程中收集的数据，列插入到电子表格，这有助于找出最关键的业务职能，财务和业务的影响，如果过程中，他们被干扰，恢复他们的战略目标和时间框架，以实现恢复.

1. 业务单元– 不言自明
2. 员工数–该业务部门全职员工人数
3. 父流程–简短描述该流程的主要活动例如，销售说明，承包商接口，或投资者关系管理
4. 优先级别–根据业务部门流程的关键性主观的进行排序
5. RTO–父流程中断业务时，所需的恢复时间
6. RPO– 父流程中断业务时，所需恢复到的状态
7. Parent Process 依存- 父流程正常运行所需的组织名或流程名
8. 依存Parent Process– 需要父流程才能正常运行的组织或流程名

1. 子流程–简要说明支持BU执行的活动，例如，销售分析，财务分析
2. 优先级别–根据业务部门流程的关键性主观的进行排序
3. Recovery Time Objective –子流程中断业务时，所需的恢复时间
4. Recovery Point Objective –子流程中断业务时，所需恢复到的状态
5. Sub-Process Depends On –子流程正常运行所需的组织名或流程名
6. Sub-Process Required By –需要子流程才能正常运行的组织或流程名
7. 定量影响–与父进程有关财政金额，例如，每年该流程产生的收入

1. 定性影响–对公司产生的废财务影响，例如，声誉损失，客户流失
2. 恢复时所需员工–表示在特定的时间帧内有多少员工可以恢复业务到“几乎正常”

1. 恢复战略–描述业务部门可以采取恢复业务到“几乎正常”状态所需的活动，例如，在家工作，搬迁到其他地区，恢复到热站
2. 技术 / 服务恢复时间–必须在特定的时间帧内恢复时所需的关键系统，网络服务等，
3. 说明