使用此模板来进行业务影响分析,制定具体的问题,征求到所有类别的组织为响应简化了分析过程中收集的数据,列插入到电子表格,这有助于找出最关键的业务职能,财务和业务的影响,如果过程中,他们被干扰,恢复他们的战略目标和时间框架,以实现恢复.
业务单元 | 员工数 | 父流程 | 优先级别 | RTO | RPO | PP 依存 | 依存PP |
- 业务单元– 不言自明
- 员工数–该业务部门全职员工人数
- 父流程–简短描述该流程的主要活动例如,销售说明,承包商接口,或投资者关系管理
- 优先级别–根据业务部门流程的关键性主观的进行排序
- RTO–父流程中断业务时,所需的恢复时间
- RPO– 父流程中断业务时,所需恢复到的状态
- Parent Process 依存- 父流程正常运行所需的组织名或流程名
- 依存Parent Process– 需要父流程才能正常运行的组织或流程名
子流程 | 优先级别 | RTO | RPO | SP 依存 | 依存SP | 定量影响 |
- 子流程–简要说明支持BU执行的活动,例如,销售分析,财务分析
- 优先级别–根据业务部门流程的关键性主观的进行排序
- Recovery Time Objective –子流程中断业务时,所需的恢复时间
- Recovery Point Objective –子流程中断业务时,所需恢复到的状态
- Sub-Process Depends On –子流程正常运行所需的组织名或流程名
- Sub-Process Required By –需要子流程才能正常运行的组织或流程名
- 定量影响–与父进程有关财政金额,例如,每年该流程产生的收入
恢复时所需的员工 | ||||||
定性影响 | < 4 hrs | 1 day | 3 days | 1 week | 2 weeks | > 2 weeks |
- 定性影响–对公司产生的废财务影响,例如,声誉损失,客户流失
- 恢复时所需员工–表示在特定的时间帧内有多少员工可以恢复业务到“几乎正常”
技术 / 服务恢复时间 | |||||||
恢复战略 | < 4 hrs | 1 day | 3 days | 1 week | 2 weeks | > 2 weeks | Comments |
- 恢复战略–描述业务部门可以采取恢复业务到“几乎正常”状态所需的活动,例如,在家工作,搬迁到其他地区,恢复到热站
- 技术 / 服务恢复时间–必须在特定的时间帧内恢复时所需的关键系统,网络服务等,
- 说明