BIA业务影响分析报告模板

使用此模板来进行业务影响分析,制定具体的问题,征求到所有类别的组织为响应简化了分析过程中收集的数据,列插入到电子表格,这有助于找出最关键的业务职能,财务和业务的影响,如果过程中,他…

使用此模板来进行业务影响分析,制定具体的问题,征求到所有类别的组织为响应简化了分析过程中收集的数据,列插入到电子表格,这有助于找出最关键的业务职能,财务和业务的影响,如果过程中,他们被干扰,恢复他们的战略目标和时间框架,以实现恢复.

 

 

业务单元 员工数 父流程 优先级别 RTO RPO PP 依存 依存PP
               
               
               

 

  1. 业务单元– 不言自明
  2. 员工数–该业务部门全职员工人数
  3. 父流程–简短描述该流程的主要活动例如,销售说明,承包商接口,或投资者关系管理
  4. 优先级别–根据业务部门流程的关键性主观的进行排序
  5. RTO–父流程中断业务时,所需的恢复时间
  6. RPO– 父流程中断业务时,所需恢复到的状态
  7. Parent Process 依存- 父流程正常运行所需的组织名或流程名
  8. 依存Parent Process– 需要父流程才能正常运行的组织或流程名

 

 

子流程 优先级别 RTO RPO SP 依存 依存SP 定量影响
             
             
             

 

  1. 子流程–简要说明支持BU执行的活动,例如,销售分析,财务分析
  2. 优先级别–根据业务部门流程的关键性主观的进行排序
  3. Recovery Time Objective –子流程中断业务时,所需的恢复时间
  4. Recovery Point Objective –子流程中断业务时,所需恢复到的状态
  5. Sub-Process Depends On –子流程正常运行所需的组织名或流程名
  6. Sub-Process Required By –需要子流程才能正常运行的组织或流程名
  7. 定量影响–与父进程有关财政金额,例如,每年该流程产生的收入

 

  恢复时所需的员工
定性影响 < 4 hrs 1 day 3 days 1 week 2 weeks > 2 weeks
             
             
             

 

  1. 定性影响–对公司产生的废财务影响,例如,声誉损失,客户流失
  2. 恢复时所需员工–表示在特定的时间帧内有多少员工可以恢复业务到“几乎正常”

 

 

  技术 / 服务恢复时间  
恢复战略 < 4 hrs 1 day 3 days 1 week 2 weeks > 2 weeks Comments
               
               
               

 

  1. 恢复战略–描述业务部门可以采取恢复业务到“几乎正常”状态所需的活动,例如,在家工作,搬迁到其他地区,恢复到热站
  2. 技术 / 服务恢复时间–必须在特定的时间帧内恢复时所需的关键系统,网络服务等,
  3. 说明

作者: admin

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