同城保发展，异地保生存–“不想清楚了我是不会出手的”
通过长期的学习，包括同厂商的接触，高旭和他的同事深切地感受到了部署远程容灾系统的复杂度。2009年，鞍山商行灾备部署项目正式开始着手规划。
在灾备技术的选择上，高旭一直都在强调的就是性能和成本的关系：”我们不是没有钱，不过我们不会盲目投资。在远程的容灾项目上，我确立了一个基本原则‘保证生存’，也就是说能够最大限度地保证我的数据不丢失，业务能够迅速切到远端。”
为了能够选择到令自己满意、更能令业务系统无忧的灾备技术，高旭和同事们不仅重新对存储和容灾进行了系统学习，而且多方了解打探了不少消息和资料。”其它银行的容灾部署很多都是总行去考虑，可是我们自己就是总行，还要为下面的各个网点负责。”直到今天，昔日系统选型的细节高旭还都记得清清楚楚，”我们当时把性价比暂时先放在了一边，先考虑性能，再去和成本做平衡。总之，不想清楚了我是不会出手的。”
就是在这样的基础上，鞍山商行考察了多家厂商的容灾解决方案，尽管这个过程漫长且繁琐，不过高旭和他的同事们却在其中学习到了不少内容。比如说，有的方案投入太大，运维成本也高，并不适合鞍山商行的需求；有的方案尽管开销不大，但是性能却比较低，也被鞍山商行弃用。尽管这些方案都没有被鞍山商行选用，不过，技术人员却从中了解到了未来项目部署中需要防范的问题。
就是在这样不断考察学习的过程中，鞍山商行最终选择了飞康CDP灾备系统。高旭对这套系统的评价很简单：”飞康CDP的产品价格比较合理，集成度也好，实施起来非常快。最为重要的是，飞康的技术实力很强，他们有一套预案，出现问题能够很快解决。在我看来，一伸手就知道厂?商的实力咋样。”
用真实业务系统进行容灾演练–“细节决定成败”
鞍山商行的这次灾备实战演练，吸引到了众多兄弟单位的关注。在鞍山商行的会议厅内，坐满了来自各个地方商业银行的同仁。.大家都希望能够从鞍山商行的灾备项目中学习一下经验，取取经。
本次实战演练包括四个环节：
1、日常灾备数据验证
2、模拟生产数据库瘫痪，进行现场恢复
3、模拟生产中心火灾-异地切换接管过程
4、系统从灾备中心回切到生产系统
为了能够圆满、安全地完成这次演练，鞍山商行不仅设计了多套演练场景，而且还对风险和应对措施进行了预估。高旭对此显得胸有成竹：”所谓细节决定成败。我们在演练前已经做好了充足的准备。目前技术人员已经对CDP有了完全的掌握。”正如他所说，在鞍山商行灾备演练现场所充斥的，只有严谨的态度、专业的规划，而没有任何紧张的气氛。
不仅如此，高旭甚至已经开始在筹划下一步的动作。目前，鞍山商行正在筹划”两地三中心”的整体容灾方案，异地托管到中国金融电子化公司的灾备机房，同城则和地方运营商进行合作。一方面，这样的规划完美保证了数据的安全，充分发挥CDP技术的功用；同时，这种合作模式又降低了构建和维护的成本，再次印证了”同城保发展，异地保生存”的说法。
下午5点，演练正式开始。数据录入、灾害发生、切换系统、数据核对，四个演练场景有条不紊地持续着。无论是鞍山商行的领导、还是兄弟单位的同仁，大家都在密切关注着演练的进行。
下午6：30，鞍山商行灾备实战演练成功。
最大感受：先了解再实施–“和灾备谈恋爱”
高旭说他在买车时选择了很久，最终敲定了一辆法国牌子的家用车。按照他的话说：”我是学财务的，总要考虑个投入产出比的问题。比如说，我买车就看几个方面，性能、用途，还有维护成本。”
将买车的思维同灾备系统联系起来，这对于高旭来说可能是一项”创举”，同时，这也是他通过不断学习所总结出来的经验之一。因此，在存储系统选择上，高旭并没有在异地中心采用高端的存储系统：”容灾系统一定要在最关键的时候发挥作用。如果说十年都没有用到的话，再好的系统都没有用。”
不赶时髦，?不盲目求新，而是从实际业务量和需求出发，这就是鞍山商行在IT系统建设上的最基本出发点之一。近年来，随着银行业务的不断增长，IT系统也曾经面临过不堪重负的情况。对此，鞍山商行的做法并不是去采购新设备，建设新机房，而是去从自身挖潜：业务表单庞大，处理速度缓慢的话，就拆分成几个小表单；独立表单检索缓慢，就去优化索引文件，减小尺寸。
“不让系统满负荷运转，也不让系统低负荷运转。”高旭将财务手段完整地套用在了IT系统运维和建设之上。
如今，高旭俨然已经成为了容灾系统建设的专家。对于他来说，在这次项目中最大的体会就是：要高瞻远瞩地看问题，详细了解市场情况，做好信息储备。这就和结婚一样，要先有互相的了解，这个过程被他形象地形容为”和灾备谈恋爱”。
